Manager en Chine

Vos collaborateurs chinois n'ont pas l'esprit d'équipe ? Ils n'adhèrent pas à la culture de l'entreprise ? Les personnes clés démissionnent sans que vous sachiez pourquoi ? Les entreprises françaises implantées en Chine sont confrontées à des problèmes de communication interculturelle et de management des ressources humaines. Manager en Chine... est le premier ouvrage qui s'intéresse concrètement aux relations entre les dirigeants français et leurs collaborateurs chinois. La nouvelle génération de cadres chinois ne fonctionne plus comme la précédente, il est crucial de tenir compte de ses valeurs et de ses attentes. L'originalité de cet ouvrage vient de ce qu'il restitue le point de vue des salariés chinois qui n'est jamais formulé explicitement. Manager en Chine... analyse les ressorts de la motivation et de l'efficacité professionnelle des équipes chinoises et propose des pistes concrètes pour les managers français.

Manager en Chine... est le premier ouvrage qui s'intéresse concrètement aux relations entre les dirigeants français et leurs collaborateurs chinois. La nouvelle génération de cadres chinois ne fonctionne plus comme la précédente, il est crucial de tenir compte de ses valeurs et de ses attentes. Cet ouvrage restitue le point de vue des salariés chinois qui n'est jamais formulé explicitement. Il analyse les ressorts de la motivation et de l'efficacité professionnelle des équipes chinoises et propose des pistes concrètes pour les managers français.